Penser ou repenser votre Business Model
Votre entreprise a trouvé son rythme, l’activité est stabilisée, les difficultés de lancement sont derrière vous ?
Pensez à son développement, à l’évolution de votre business-model. Vous allez prendre des décisions importantes et gérer en puissance de votre entreprise. Ne restez pas seul.
- 1. Segments clients
- 2. Proposition de valeur
- 3. Canaux
- 4. Relations clients
- 5. Revenus
- 6. Ressources clés
- 7. Activités clés
- 8. Partenaires clés
- 9. Structures de coûts
